Som nyudklækket kandidat i statskundskab havde jeg nogle grundige overvejelser om, hvilken retning jeg gerne ville arbejde i. Jeg kunne ikke rigtigt se mig selv i centraladministrationen som embedsmand og valgte derfor en mere utraditionel vej. Jeg søgte ind hos det daværende Dansk Supermarked (i dag Salling Group), som havde et særligt uddannelsesforløb for to …
Som nyudklækket kandidat i statskundskab havde jeg nogle grundige overvejelser om, hvilken retning jeg gerne ville arbejde i. Jeg kunne ikke rigtigt se mig selv i centraladministrationen som embedsmand og valgte derfor en mere utraditionel vej.
Jeg søgte ind hos det daværende Dansk Supermarked (i dag Salling Group), som havde et særligt uddannelsesforløb for to akademikere om året – den såkaldte projektlederuddannelse. Forløbet gav en intensiv indføring i både butik, indkøb og drift.
Jeg blev ret hurtigt udnævnt til indkøber og senere produktchef med ansvar for en trecifret millionomsætning. Det var et stort ansvar i en relativt ung alder, da det krævede både beslutningskraft, struktur og forståelse for hele værdikæden – fra leverandører i Europa og Asien til hylderne i butikkerne.
Mine fem år i Dansk Supermarked gav mig et solidt indblik i, hvordan forretning og drift i en markedsledende detailvirksomhed fungerer i praksis. Jeg fik en god forståelse for indkøb, processer og ledelse – og ikke mindst for betydningen af ordentlighed, effektivitet og klare rammer.
Det var en både krævende og lærerig tid, og den har været et afgørende fundament for mit videre arbejdsliv.
“Kim var en fantastisk chef. Han var ekstremt struktureret og professionel, men samtidig sjov og meget inddragende. Man vidste altid, hvor man havde ham, og han var god til både at sætte retning og give ansvar.”
– Jannie, tidligere medarbejder i Dansk Supermarked
