At blive iværksætter har altid ligget i baghovedet hos mig som en drøm, jeg en dag skulle udleve. Men med et godt job i ABUS og små børn derhjemme var det ikke noget, jeg kastede mig ud i uden grundige overvejelser. Først efter jeg fyldte 40, tog jeg springet og forlod en tryg tilværelse for …
At blive iværksætter har altid ligget i baghovedet hos mig som en drøm, jeg en dag skulle udleve. Men med et godt job i ABUS og små børn derhjemme var det ikke noget, jeg kastede mig ud i uden grundige overvejelser. Først efter jeg fyldte 40, tog jeg springet og forlod en tryg tilværelse for at skabe noget selv.
Det var ikke pengene, der trak. Som mange iværksættere kan bekræfte, handler det om frihed og om at bygge noget op fra bunden. Beslutningen vakte da også let undren, ikke mindst i familien, da jeg sagde et sikkert job op for at starte for mig selv.
Vikar-appen Jobilant
Mit første større projekt var vikar-appen Jobilant, der var målrettet korttidsansættelser. Tanken var at gøre det enkelt for virksomheder at ansætte – samtidig med at alt omkring løn, skat og feriepenge blev håndteret korrekt og automatisk. Det var et genialt system, men det var også komplekst og kostbart at udvikle, og det stod ret hurtigt klart, at vækst krævede mere kapital, end vi selv havde.
Efter knap et år blev Jobilant opkøbt af Jysk Fynske Medier, som ønskede at fusionere platformen med deres egen satsning, JobDanmark. Jeg fortsatte som administrerende direktør i en overgangsperiode med håbet om at kunne videreudvikle løsningen, men projektet endte i en større spareøvelse, og efter to år skiltes vores veje.
Crazy Safety cykelhjelme
Parallelt opstod muligheden for at købe konceptet Crazy Safety (cykelhjelme til børn) ud af ABUS, og kort tid efter mit stop overtog jeg sammen med konceptets opfinder, Zdenko Santini, varemærket. I 2021 gik jeg fuldtid ind i arbejdet med at udvikle og drive Crazy Safety videre.
Ambitionen var fra begyndelsen at bygge en stor virksomhed, og det viste sig at være både krævende og komplekst. Undervejs fik vi Hommelhoff Group om bord som medejer, hvilket gav et vigtigt løft, men efterhånden stod det klart, at næste skridt krævede en større platform med stærke kompetencer inden for blandt andet ESG, logistik, salg og indkøb.
I 2025 blev Crazy Safety solgt til Sports Group Denmark, hvor brandet er en naturlig og stærk tilføjelse til en bred portefølje af sports- og livsstilsbrands. Salget markerede en god og naturlig afslutning på et iværksætterforløb, hvor virksomheden var gjort klar til at leve videre i en større ramme.
Årene som iværksætter har givet mig et meget konkret indblik i, hvor svært det kan være at drive virksomhed i Danmark. Potentialet er enormt. Men bureaukrati, regler og krav fylder langt mere, end mange forestiller sig, og det er erfaringer, jeg tager direkte med mig i mit politiske arbejde.
“Jeg har arbejdet tæt sammen med Kim i opbygningen af Crazy Safety. Han er enormt arbejdsom, ser hurtigt helheden og forstår samtidig vigtigheden af gode systemer, IT og automatisering. Kim har en sjælden evne til at få struktur og retning ind i en virksomhed – også når tingene er komplekse.”
– Zdenko Santini, iværksætter og samarbejdspartner
