Som 31-årig i 2007 fik jeg en stor mulighed, da den tyske familievirksomhed ABUS ansatte mig som administrerende direktør for ABUS Nordic. I begyndelsen havde jeg ansvaret for det danske marked, men efterhånden kom også Sverige, Norge og Finland med. Da jeg startede, var vi fire medarbejdere. Over årene blev ABUS’ nordiske aktiviteter samlet under …
Som 31-årig i 2007 fik jeg en stor mulighed, da den tyske familievirksomhed ABUS ansatte mig som administrerende direktør for ABUS Nordic. I begyndelsen havde jeg ansvaret for det danske marked, men efterhånden kom også Sverige, Norge og Finland med.
Da jeg startede, var vi fire medarbejdere. Over årene blev ABUS’ nordiske aktiviteter samlet under én fælles organisation, og virksomheden voksede både i medarbejderantal og forretningsområder. Det betød, at der løbende skulle bygges struktur, samles teams og skabes klarhed over ansvar og retning.
Det blev til ti begivenhedsrige og aldrig kedelige år, hvor arbejdet spændte bredt – fra strategi og ledelse til drift, salg og organisationsopbygning. Ingen dage var ens, og det krævede både overblik, tillid til medarbejderne og evnen til at træffe beslutninger, også når det var svært.
I 2015 blev jeg kåret til Årets Unge Erhvervsleder i Danmark. Prisen var et resultat af en fælles indsats, og jeg ser den som en anerkendelse af den udvikling, vi skabte sammen i ABUS Nordic.
Jeg er stolt af det arbejde, jeg fik mulighed for at stå i spidsen for, og især af, at den positive udvikling er fortsat efter, at jeg forlod virksomheden i 2018. Det ser jeg som det bedste bevis på, at der blev bygget noget, der kunne stå selv.
